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LE MARCHÉ ACTUEL

La pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur l’industrie hôtelière.

Le secteur, comme la plupart des entreprises au Canada, lutte pour s’adapter à une société dont la mobilité et l’interaction sont limitées. Cependant, comme nous le constatons avec la reprise américaine, le taux d’occupation des chambres d’hôtel augmente en moyenne de 4 % d’une semaine à l’autre (Source : Morning Consult AH&LA). En outre, dans une étude réalisée par Marriott International a révélé que plus de 80 % des personnes interrogées dans le monde entier ont l’intention de voyager lorsque les restrictions seront levées.

Major International Events + Covid 19

Au sein du secteur, nous constatons que les hôtels gérés de manière professionnelle se portent mieux que celles qui sont gérées par un seul gestionnaire d’actifs ou par des équipes de propriétaires dont l’activité principale n’est pas l’hôtellerie. Nous constatons également que les hôtels situés sur des marchés discrétionnaires se sont mieux comportés que les hôtels de centre-ville, ce qui est particulièrement troublant pour ces endroits, car le coût de développement de leurs équipements tels que les stationnements souterrains, les centres de congrès, etc. est beaucoup plus élevé.

Nous savons que la crise crée des opportunités. Le graphique ci-dessous décrit la relation entre la demande de chambres d’hôtel aux États-Unis et les événements de grande envergure. Les attentats du 11 septembre ont créé une situation dans laquelle la moyenne nationale d’occupation a baissé d’environ 6 %, et l’effondrement financier de 2008-2009 a créé une baisse de la demande de chambres d’environ 10 %. En relation, la récente pandémie a créé une baisse de la demande de chambres d’hôtel de près de 80 % à l’échelle nationale. Compte tenu de la baisse spectaculaire de la demande de chambres, il n’est pas étonnant que la plupart des hôtels se débattent avec leurs besoins de trésorerie et de financement à long terme, mais cela crée également une opportunité d’achat unique dans le secteur.

Nous pensons que l’achat d’actifs bien positionnés géographiquement, nécessitant une amélioration et pouvant adosser une grande marque internationale sont les actifs qui se rétabliront le plus rapidement et fourniront des rendements exceptionnels pour notre Fonds.

Les hôtels gérés par des professionnels affichent des performances largement supérieures à celles des hôtels qui sont détenus/exploités

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